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尊龙凯时始创于1988年，坚持100年做好一台减速机，匠心打造齿轮行业百年企业
专业化的尊龙凯时。从蜗杆减速机、齿轮减速机、塔式起重机到智能传动计划提供商，尊龙凯时是国家高新技术企业，建有浙江尊龙凯时传动研究院、国家博士后科研事情站、国家认可减速机实验室、北大尊龙凯时智能传动联合实验室和企业技术中心等立异平台，通过全员生长计划与立异DNA计划，打造工业联盟、实现永续经营。
智能化的尊龙凯时。从智能工厂、智能产品、智能效劳、智能体验到智能人才，尊龙凯时致力于全流程生态系统、多系统数据中台、一体化工业大脑的项目计划和全价值链精益生产最优计划实施，应用大数据、云盘算、物联网和人工智能等技术，实现一台减速机的智能制造之旅和智能监测运维。
全球化的尊龙凯时。从杭州品牌、中国品牌到世界品牌，尊龙凯时立足中国市场、出口欧美市场、效劳全球市场，致力于全球市场本土化效劳、面劈面效劳和一对一效劳，尊龙凯时为全球好客户做好产品！
打造百年尊龙凯时、成绩幸福家庭。尊龙凯时坚持“专业化、智能化、全球化”生长计划，推进精益生产、建设智能工厂，致力于为好客户、做好产品、建好团队。尊龙凯时智能传动计划提供商！
尊龙凯时
杭州尊龙凯时传动科技有限公司
杭州万杰减速机有限公司
尊龙凯时首创于1988年，坚持100年做好一台减速机，匠心打造齿轮行业百年企业。
绿色传动 传动世界
智能传动计划提供商
一流 专业 联盟
先做专 再做强 后做大
因专业 而杰出
三好 三多 三高
完成任务 担卖力任 连续立异 打造团队
培养100名优秀员工 整合100家供应商 效劳100家优秀客户
新价值系统：客户价值导向，效劳价值导向；
新组织架构：以销售为龙头，以技术为生命；
新团队成员：外效劳于市场，内效劳于现场。
一个梦想：成绩更多幸福家庭；
二个目标：做百年企业、树百年品牌；
三个计划：行业龙头计划、隐形冠军计划、业绩倍增计划。
一个生态链：尊龙凯时传动生态链；
二个智能化：工厂智能化、产品智能化；
三个标准化：产品标准化实现平台化、工艺标准化实现自动化、流程标准化实现信息化。
专业化：传动系统、驱动系统、控制系统，智能传动计划提供商；
智能化：智能工厂、智能产品、智能效劳，数字化转型示范企业；
全球化：浙江品牌、中国品牌、世界品牌，为全球好客户做好产品。
公司效益好，各人收入分派多，生活品质高；
公司生长好，各人晋升时机多，社会职位高；
公司执行好，各人文明行为多，幸福指数高。
计划人生目标、设计晋升通路、搭建事业平台；
学习20年、事业20年、传承20年、照料20年、养生20年。
完成任务：三完成—加入完成、独立完成、带队完成；
担卖力任：三禁绝—禁绝推诿、禁绝畏惧、禁绝空谈；
连续立异：三标准—执行标准、修订标准、制定标准；
打造团队：三资本—加薪资本、轮岗资本、晋升资本。
泛起问题，结果导向、对策导向、计划导向；
条目式开场，先讲结果再讲计划，5分钟讲清一件事；
不违法的事就执行，建议三次的事就执行，给自己一次试错的时机；
领导怎么讲我就怎么做，有问题带上计划找领导，相信领导的决策，做好份内的事。
事情之中：发挥专业精神、注重专业水平、坚持每天进步、始终领先一步；
事情之余：重视专业学习、加入专业组织、拥有专业圈子、掌握专业动态。
因为问题，设立岗位，设立部分；
我是尊龙凯时文化的践行者、流传者、守护者。
客诉无限、商机无限、立异无限；
满足客户未被满足的三个需求，先痛点、再痒点、后爽点。
坚持三化：专业化、智能化、全球化；
聚焦三好：为好客户、做好产品、建好团队；
践行三力：超强的执行力、超强的问题解决能力、超强的学习力。
生长计划与立异DNA：
二颗心：开放的心、贡献的心；
二个真：发明真问题、解决真问题；
二探索：探索商业智慧、探索生命意义。
五年战略计划、年度实施计划、全面经营计划，
就是公司治理、团队治理、部分治理、培训治理、绩效治理的导航仪。
人人都是岗位一把手：人人都有事情任务单、薪酬绩效单、业绩追踪单；
部分一把手就是及格内审员：事情策划、目视治理、绩效领导、团建运动、日志报表；
必须内行、必须细心；必须亲自入手、必须亲自动脑；先亲力亲为、再授权督导，扶上马送一程。
学习六步法：看到、看懂、接受，计划、行动、结果；
向一流的用户学习、向一流的友商学习、向一流的供方学习、向一流的跨界学习、向一流的老师学习。
思维习惯：乐成的人喜欢“寻找要领”，平庸的人喜欢“寻找理由”；
事情习惯：乐成的人喜欢“锁定目标”，平庸的人喜欢“锁定要领”。
营销战略之战略治理；
财务指标数据化治理；
事情任务订单制治理；
战略性人力资源治理。
二次创业期就是归零重启、业务厘革期就是标准重置、战略转型期就是面向未来，
清单革命：一般问题用执行清单、庞大问题用核查清单、极其庞大问题用相同清单。
营销团队杜绝“响应不实时、计划不满意、交付纷歧致”痛点问题；
运营团队杜绝“物料不齐套、物料禁绝确、物料缺乏格”痛点问题；
支持团队杜绝“文化偏离者、绩效失灵者、用人失策者”痛点问题。
产品就是人品，现场就是市��；
宁静是员工的生命，质量是尊龙凯时的生命；
为好客户、做好产品、建好团队，从7S开始。
学习治理：不怕不会，最怕不懂装懂；
时间治理：不怕没空，最怕计划不精。
组织关系：对上级是允许与包管，对下级是体贴与领导，对自己是学习与立异；
事情要领：确定目标—做什么，组织包管—谁来做，系统培训—怎么做，督导考评—好了吗。
盘点梳理计划—自我准确定位，想干能干者重用；
赚钱分钱计划—引发团队潜能，想赚能赚者重用；
股权激励计划—打造焦点团队，想管能管者重用。
事情时想标准：公司要求的、公司勉励的、公司禁止的；
困难时想标准：标准未执行、标准不对理、标准未制定；
总结时想标准：执行标准数、修订标准数、制定标准数。
有意识无知，搞明白比高智慧更重要；
能做好的事绝对做好，有难度的事想法做好；
人不自信谁信你，自信源自攻克难题的兴奋水平和资源整合能力。
天才是主动性的爆发；
快速试错：快速原型、快速出错、快速学习、快速定型。
治理模式：是做事的原则，是上下级间关系，是笔直指挥系统，是下级对上级卖力；
业务流程：是做事的标准，是先后秩序关系，是横向联络系统，是上道对下道卖力。
相同：对方配适时，确认事情标准；对方拒绝时，对标上级领导；对方应付时，选择确认或对标；
执行：外行听从内行、下级听从上级、专业听从分担、决策听从老总。
关于团队而言，是业务流程和响应速度快的体现；
关于员工而言，是综合素质和专业技术高的体现。
凡事预则立、不预则废；
智者不锐、慧者不傲、谋者不霸、强者不暴；
今天事昨天做，天天顺；今天事今天做，天天忙；今天事明天做，天天乱。
会遇到四个人：怙恃给予生命乃养育之恩、老师给予知识乃启蒙之恩、师傅给予本事乃生存之恩、领导给予时机乃生长之恩；
会修成四个人：发明问题是有心之人、剖析问题是有经验之人、解决问题是有水平之人、创立效益是有价值之人；
要追求四种境界：事情为了成绩事业、学习为了寻求生长、生活需要追求品质、家庭需要追求幸福；
要平衡四层关系：兄弟姐妹时要用恳切、丈伉俪子时要用真心、父亲母亲时要用爱心、儿子女儿时要用孝心。
1988年乐成研发蜗杆减速机并上市；
1996年乐成研发齿轮减速机并上市；
2002年乐成研发塔式起重机并上市；
2004年乐成研发电扶梯主机并上市；
2005年乐成研发工业齿轮箱并上市；
2008年乐成研发电动机并上市；
2011年乐成研刊行星齿轮箱并上市；
2013年乐成研刊行颐魅整体传动解决计划并上市；
2016年乐成研发智能传动解决计划并筹建“智能工厂+智能产品+智能效劳”项目；
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2018年尊龙凯时智能传动项目开工建设并筹建尊龙凯时传动硅谷研究院。
